Знакомства с сотрудники магазинов

Как найти и удержать персонал для розничного магазина

знакомства с сотрудники магазинов

После того как новый сотрудник принят на работу, его следует текучесть сотрудников нередко приводит к снижению объема продаж магазина (новые . Как определить нужное количество персонала для вашего магазина. Итак . И еще не забыть, что один месяц в году ваши сотрудники будут находиться в .. Знакомиться с проектами решений руководства Компании, касающихся. ЗНАКОМСТВО В парах нужно немного пообщаться и представить Например, правила общения коллектива сотрудников магазина товаров для спорта.

знакомства с сотрудники магазинов

Так вы установите корреляцию с трафиком покупателей и поймете, в какие часы действительно нужно усиливать выходы персонала. Способ продажи товара — самообслуживание или индивидуальное обслуживание.

При самообслуживании консультации продавцов сведены к минимуму. Их главная задача — обеспечить полную представленность товара в торговом зале. Соответственно, здесь вы можете ориентироваться в большей степени на пиковые часы как таковые и под них рассчитывать присутствие в зале необходимого большего количества персонала например, привлекая для выкладки товара студентов на неполный рабочий день.

Если у вас индивидуальное обслуживание, а значит — сложный специфический товар, как правило, продавцы завязаны на личные продажи, и фиксированная окладная часть ваши прямые расходы у них минимально возможная.

знакомства с сотрудники магазинов

В этом случае есть смысл рассчитывать постоянную численность персонала по пиковым нагрузкам, чтобы ни один клиент не потерялся. Также вы можете посчитать среднее время обслуживания одного клиента в пиковые часы.

ЗНАКОМСТВО С КОЛЛЕКТИВОМ И ОБУЧЕНИЕ

Этот показатель поможет вам рассчитать необходимое количество работников. Будет полезен и показатель конверсии — процент покупателей, сделавших покупки, из общего числа тех, кто зашел в магазин. Но необходимо помнить, что он в большей степени зависит от вашего персонала.

Поэтому его можно использовать как ориентир для определения изначальной необходимой численности сотрудников. Но не забывать, что важно постоянно увеличивать данный показатель. Со временем вам придется нанять еще сотрудников для предотвращения потери выручки от необслуженных потенциальных клиентов.

Количество касс — данный параметр оценивается в совокупности с площадью магазина, его выручкой и проходимостью. Если у вас маленький магазинчик до м2 и небольшой клиентский трафик, возможно, что выделять отдельного человека на кассу не имеет смысла.

Процесс адаптации сотрудника

Обязанности кассира может выполнять и продавец-консультант. Если же у вас магазин самообслуживания, скорее всего, покупательский трафик таков, что в определенные часы а может быть, и весь день вам нужен отдельный сотрудник для работы на кассе.

В часы, когда кассир не занят на своем рабочем месте, он может работать в зале и в этом случае будет называться продавцом-кассиром. Как правило, данный параметр очень важен для оценки в магазинах самообслуживания, продающих одежду, косметику и. Данный фактор неразумно не учитывать при планировании численности персонала вашего магазина. Трудовое законодательство — здесь нужно просто запомнить следующие факты: Контролирующие органы расценят это как сокрытие занятости персонала; принимая людей на полную ставку полную занятостьработодатель обязан обеспечить сотруднику выработку установленной нормы часов недельной — 40 часов; месячной, квартальной, годовой — в соответствии с производственным календарем независимо от того, на какой график работы он их принимает.

В условном месяце согласно производственному календарю норма рабочего времени составляет часов. Ваш продавец работает по графику два через два с Как правило, из 12 часов в табеле проставляется рабочих 10,5. Программа ориентации Цель программы ориентации — минимизация общего шока, который обычно бывает у только что принятых на работу сотрудников, и знакомство с коллективом.

На новом рабочем месте от неожиданностей не застрахованы самые опытные и зрелые кандидаты. Выпускники колледжей и университетов, принятые на младшие или вспомогательные управленческие должности, часто бывают поражены степенью отличий их работы от студенческой жизни см.

Если бы у вас была возможность пойти в школу еще раз, что бы вы изменили? Как вы проводили лето во время учебы в институте?

знакомства с сотрудники магазинов

Была ли у вас временная работа работы? Какая из ник вам была наиболее интересна? Что было для вас самым сложным а совмещении работы и учебы?

Что бы вы посоветовали тому, что хочет учиться и работать одновременно? Каким достижением вы больше всего гордитесь? Опишите условия труда на вашей предыдущей работе, включая давление со стороны руководства. Как вы с этим справлялись? Какие обязанности на прошлой работе показались вам трудновыполнимыми?

Какие проблемы вам приходилось решать во время работы? Почему вы хотите оставить вашу нынешнюю работу? Что вы будете делать, если? Как вы поступите с.? Чего бы вы хотели избежать в будущей работе? Расскажите о ваших бывших коллегах или подчиненных.

знакомства с сотрудники магазинов

Приходилось ли вам принимать рискованные решения и каковы были их последствия? Какую характеристику вам даст предыдущий работодатель? Что вы делаете, если не можете самостоятельно разрешить проблему?

Каковы ваши планы на брак? Кто будет заниматься детьми, когда вы на работе? Для мужчин Как вы относитесь к руководителю-женщине? Когда ваш день рождения? Как вы будете себя чувствовать, если ваш руководитель будет моложе вас?

Где родились ваши родители?