Знакомство с новой организации

Первый день на новой работе: как влиться в коллектив

знакомство с новой организации

Правила знакомства с новым коллективом гласные и негласные. следует познакомиться с производственной спецификой организации, Да, деловой этикет советует с первых же дней на новой работе вести. изменения знакомства сотрудника с деятельностью и организацией и это решение уже в первый день своего пребывания в новой организации. Первым шагом в знакомстве с новой организацией должно стать активное общение с коллективом, заведение деловых отношений, знакомств как с.

Обычно этим занимается HR-отдел. На таких встречах обсуждают ваши впечатления о работе, дают вам объективную оценку и вместе намечают возможные пути развития и цели на ближайший год. Но даже если таких встреч не проводится, сами попросите руководителя встретиться с вами.

знакомство с новой организации

Адекватный начальник никогда не отмахнется от новичка и найдет для него время. Первый месяц Наблюдайте за коллегами.

Как познакомиться с девушкой в интернете. Знакомства с девушками в интернете и на сайтах знакомств

Следите, как они ведут себя, как решают рабочие задачи, что принято в коллективе, а что не принято. Не выполняйте задачи, которыми должны заниматься. Бывают коллективы, где сотрудники пытаются спихнуть свои дела новичку. Научитесь говорить твердое нет, если вы уверены, что это не ваша задача.

Если не уверены, решайте вопрос системно: Чтобы не выполнять чужие задачи, надо знать, что входит в сферу вашей ответственности и за что отвечают коллеги. Также неплохо оценить, кто из коллег любит срывать сроки и подставлять. Советы Ни в коем случае не пытайтесь вести себя не так, как обычно. Если вы не курите, не начинайте ходить в курилку за компанию с коллегами. Если вам кажется, что там обсуждают рабочие вопросы, поднимите эту тему в рабочем чате, в почте или на совещании.

В здоровом рабочем коллективе новости в курилке не узнают. Не пытайтесь шутить, если обычно предпочитаете слушать чужие шутки. Соблюдайте ритуалы, установленные в коллективе. Если видите, что коллеги собирают на подарок кому-то в отделе, предложите принять участие. Не выступайте с революционными идеями. Старайтесь на работе мыслить рационально, а не эмоционально. Отключайте эмоциональную реакцию и думайте, как решить проблему. Вам не надо всем нравиться, это невозможно.

Скорее всего, через какое-то время вы найдете здесь друзей и союзников, так же как и противников. Всему свое время, сначала держитесь нейтральной позиции. Общаясь с коллегами, не лезьте в их личную жизнь. Про свою тоже не стоит рассказывать в подробностях.

Не участвуйте в офисных интригах и не интересуйтесь сплетнями, особенно если вы работаете в женском коллективе.

знакомство с новой организации

Лучше предложите обсудить планы на выходные или новый фильм в кино. Первые три месяца Обычно только к концу испытательного срока вы понимаете, кто есть кто в офисе. Все первые три месяца вы — новичок. Это же работает и в обратную сторону: Обычно только после трех месяцев а иногда и после полугода вас начинают воспринимать всерьез, особенно если вы молодой специалист.

Помните, что окружающие не умеют читать мысли и пока что не понимают вас с полуслова. Пока вы еще не на одной волне с коллегами, старайтесь доносить свои мысли коллегам как можно тщательнее и спокойнее. Помните, если вас не поняли — это не они дураки, а вы недостаточно хорошо объяснили.

Будьте педантичны и объясняйтесь как можно тщательнее. Шутки, кстати, тоже могут не понять. Эффект ложного консенсуса Это одна из главных ошибок, которая может произойти с новичком в коллективе.

Наш мозг склонен проецировать свой способ мышления на окружающих. Мы автоматически считаем, что окружающие мыслят так же, как. Поэтому и возникают недопонимания при передаче информации — как устной, так и письменной. Общаясь с коллегами в новом коллективе, объясняйте контекст ваших сообщений. У каждого есть свои стандарты качества, рабочие инструменты, привычки.

Помните, что ваши коллеги могут думать совсем по-другому. Например, вы считаете, что после каждого совещания проводивший его менеджер должен писать короткое итоговое письмо всем, кто участвовал во встрече.

Урок 1. Первое знакомство с новой редакцией 3.0 программы 1С:Бухгалтерия 8

А в компании так до вас никто не делал. Чтобы избежать недопониманий, обсудите с коллегами пользу таких писем.

знакомство с новой организации

Ну и самое главное. Вы пришли в эту компанию работать, а не заводить новых друзей, демонстрировать умение рассказывать анекдоты и нравиться окружающим.

Как познакомиться с девушкой в интернете?

Ключевым является требование, чтобы программа отвечала своему назначению и учитывала индивидуальные особенности новичка. Реализация программы должна начинаться в день его выхода на работу и продолжаться до тех пор, пока он не почувствует себя достаточно комфортно на новом месте. Внимание к потребностям В период введения в должность некоторых категорий новичков требуется особое внимание к их потребностям.

Сегодня, в нашем изменившемся и продолжающем меняться мире, состав сотрудников становится крайне разнородным, и это факт. Например, родители, вернувшиеся после длительного перерыва в связи с рождением ребенка, могут нуждаться в дополнительной поддержке, выражающейся в таких формах, как гибкий график работы, уважение к их родительским обязанностям, дополнительное обучение для обновления их знаний и навыков, а также гарантии возврата на прежнее место работы в случае длительного перерыва.

Люди, пришедшие на работу после длительного периода безработицы, могут нуждаться в особой поддержке для восстановления самоуважения, мотивации и привычки к труду. Другие группы новичков с особыми потребностями составляют инвалиды, пожилые сотрудники, люди, работающие неполный день, удаленные сотрудники, выпускники учебных заведений. Не может быть адаптационной программы, одинаковой для всех, если мы хотим на самом деле сократить время вхождения в должность и выхода сотрудника на запланированные нормы производительности.

Если говорить о структуре программы, что в нее должно входить обязательно? Второй частью процесса онбординга, которую тоже не особо принимают во внимание, является межфункциональность. Чаще всего мы прорабатываем программу вхождения в должность с точки зрения HR-функции. И в этом случае получаем довольно односторонний процесс, потому что при входе в организацию человек сталкивается необходимостью целостно взаимодействовать со многими областями и функциями.

Ему нужно получать доступ к документам, согласовывать командировки, взаимодействовать по разным вопросам с финансовым отделом и. Если в этой ситуации мы будем воспринимать новичка как внутреннего клиента, которому нужно предоставить великолепный опыт, так же, как мы стараемся для клиентов внешних, результат будет намного выше.

Что нужно делать, чтобы расширить границы программы онбординга таким образом, чтобы сформировать целостный и удовлетворительный опыт для новичка? Как создать великолепный опыт онбординга?

Здесь нам на помощь приходит дизайн-мышление с его человеко-ориентированным подходом. Что в этом случае подразумевается под межфункциональностью?

Это когда мы отвечаем на потребности новичка с точки зрения его целостного опыта, а не только с точки зрения процессов, обеспечиваемых HR. Теперь это включает маркетинг, продажи и связь, то есть все, что может понадобиться: Мы проектируем новый процесс, включая в него все, что может сделать вход в организацию и социализацию в ней максимально комфортными для новичка, получаем от него обратную связь и по результатам вносим необходимые изменения, то есть делаем итерации.

И так — пока не станет все хорошо. А к этому времени уже может измениться среда, и мы начинаем сначала. Чувствуете разницу между таким подходом и составлением Welcome-book?

Конечно, эта разница подразумевает решение задач намного большей сложности чем раньше. Но что может помочь нам в этом? Хакатон подразумевает одновременное взаимодействие очень разных уровней экспертизы и функций для решения сложной задачи. Это уникальная возможность дать многим людям возможность участия в создании корпоративной программы, которая нужна. И в центре — конечно же — настоящий новичок. У него еще будут очень свежие впечатления от знакомства с организацией и именно новички смогут в деталях рассказать о тех проблемах, с которыми они сталкиваются каждый день.

Если приложить усилия по организации и проведению такого сложного и интересного мероприятия, можно получить по-настоящему полезные и детальные программы вхождения в должность. Кроме того, вы получаете массу дополнительных выгод: Именно такого рода опыт в первую очередь влияет на вовлеченность, причастность и ощущение признание ценности вклада сотрудника для организации. Такое мероприятие требует подготовки, определенных этапов планирования, создания кросс-функциональных команд и много чего еще, но этим стоит заняться, если вы заинтересованы в работе с вовлеченностью в организации.